“创建全省一流市级党校，我该怎么干——处室负责人访谈” | 周清湍：履职尽责务实重效 着力提升服务水平

办公室要紧紧围绕校委工作大局，聚焦“一二三四”工作布局，充分发挥参谋助手、综合协调、督办督查三大职能，助推“创建全省一流市级党校”高质量高效率推进。

一要加强研究，超前谋划。要“上接天线”，认真学习、领会、掌握习近平总书记关于党校办学治校系列重要指示精神和《中国共产党党校（行政学院）工作条例》，切实把握建设河南省副中心城市对我校发展提出的新要求。要“下接地气”，紧扣校委工作思路、安排部署，及时收集有益建议，准确研究新情况、新问题、新矛盾，细化完善工作方案。要强化“参谋”“助手”意识，围绕“创建全省一流市级党校”工作中的重点、难点问题，从浅层次的被动思考中向深层次的主动谋划转变，主动作为、实干尽责，切实破解工作“难点”“堵点”。

二要统筹协调，合力推进。“全省一流市级党校”不是靠说出来的，是靠全体教职工干出来的、拼出来的。在“创建全省一流市级党校”工作中，办公室要充分发挥职能作用，对外做好沟通，对内做好协调，形成工作合力。要认真研究制定各项工作目标，落实工作职责，强化工作责任，建立一套科学规范的工作制度、工作程序和工作规则，充分调动各处室和全体教职工的工作积极性，把大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，努力形成“相互帮助、相互配合、精诚合作”的良好工作局面。要瞄准大事、要事，对新校区建设、办学质量评估、教学科研资政、社会培训等事关全局的工作，要善于协调、勤于沟通，当好总调度，提质增效勇担当，为校委工作布局落到实处画好“行军路线”，搭好桥，铺好路。

三要督办督查，务求实效。只有大抓落实、狠抓落实、快抓落实，抓好督办督查，校委的工作部署才能落到实处。在“创建全省一流市级党校”工作中，办公室要坚持做到校委目标明确到哪里，督查工作就延伸到哪里；政策执行到哪里，督查工作就深入到哪里；工作部署到哪里，督查工作就跟进到哪里。要坚决树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，认真落实“13710”工作机制，严守依法办事、按政策办事、按组织纪律办事的原则，抓关键少数，抓牢“着力点”；抓薄弱环节，抓准“梗阻点”；抓突出问题，抓实“空白点”。发现问题，分析原因，有针对性地迅速采取有力措施，确保校委各项安排部署不折不扣、高效高质推进、全面落实。